[ consulting / consultoria financeira estratégica ]
Do business model à decisão de capital.
FP&A como serviço: definimos o modelo de negócio, projetamos, estruturamos custos, despesas e provisões junto ao seu time de finanças e contabilidade, e avaliamos novos investimentos e aquisições com a mesma base.
[ escopo ]
Seis frentes do FP&A estratégico.
Contrate uma frente pontual ou o ciclo completo. Todas partem do mesmo modelo. O que muda numa premissa aparece em toda a cadeia.
Definição do modelo de negócio
Como a empresa gera, captura e converte receita em caixa, traduzido em drivers operacionais que o financeiro consegue medir.
- Mapa de receitas, unidades e canais
- Drivers de volume, preço, churn e ticket
- Unit economics e margem de contribuição
Projeções financeiras integradas
DRE, fluxo de caixa e balanço projetados a partir das premissas do business model, com cenários comparáveis.
- Modelo three-statement de 3 a 5 anos
- Cenários base, otimista e estresse
- Necessidade de capital e runway
Custos, despesas e provisões
Junto ao time de finanças e à contabilidade, definimos o que é custo, o que é despesa e o que precisa ser provisionado, com critério escrito, não na cabeça de alguém.
- Plano de contas gerencial e centros de custo
- Critérios de rateio e competência
- Provisões: férias, 13º, contingências, PDD
Orçamento e performance
Budget construído de baixo para cima, forecast rolling e ritos mensais de orçado × realizado com os donos de cada linha.
- Budget anual por área e centro de custo
- Forecast rolling 12–18 meses
- Pacote gerencial e KPIs para o board
Análise de novos investimentos
Business case de expansão, capex, novas unidades ou produtos, com retorno, risco e impacto no caixa antes da decisão.
- VPL, TIR, payback e sensibilidades
- Impacto no fluxo de caixa e na alavancagem
- Critérios de go / no-go e marcos de revisão
Aquisições buy-side
Da tese ao fechamento: encontramos, avaliamos e ajudamos a negociar a aquisição certa e a integrá-la depois.
- Screening e tese de aquisição
- Valuation, sinergias e due diligence financeira
- Estrutura de pagamento e integração pós-deal
[ como se conecta ]
Um número só vale se o realizado conversa com o plano.
A maioria dos orçamentos morre em uma planilha que ninguém reconcilia. Nosso trabalho liga cada etapa à seguinte, até a decisão.
- 01Business model
- 02Projeção
- 03Custos & provisões
- 04Budget
- 05Realizado
- 06Decisão
[ potencializado por qera_finance ]
O plano sai da planilha e entra no sistema.
Tudo o que definimos na consultoria (plano de contas, critérios de custo e despesa, provisões e orçamento) passa a operar no qera_finance. É ele que garante que o FP&A continue de pé no mês seguinte e no outro.
qera_financeConhecer o sistemaRealizado classificado na origem
Extrato, notas fiscais, contratos e cartão conciliados em uma base só. A despesa é classificada quando o dinheiro sai, não 20 dias depois.
Orçado × realizado sem conciliação manual
O módulo Budget & Forecast roda cenários com DRE, fluxo de caixa e unit economics, premissas em fórmula que recalculam na hora.
DRE auditável até o lançamento
Clique em qualquer linha e veja os lançamentos que a formaram. O critério de classificação mora no sistema, não em uma pessoa.
Provisões e contratos na agenda de caixa
Parcelas contratadas, reajustes e provisões de processos na mesma linha do tempo. O mês que aperta aparece enquanto ainda dá para agir.
[ metodologia ]
Da leitura da operação à rotina mensal.
Um engagement típico estrutura o FP&A em cerca de 12 semanas e segue em rotina mensal, com a consultoria atuando junto ou com o seu time operando sozinho.
Diagnóstico
Leitura do business model, dos números atuais e das rotinas de fechamento. Onde o número se perde e o que falta para decidir.
Modelagem
Premissas, drivers, projeção integrada e estrutura de custos, despesas e provisões validadas com finanças e contabilidade.
Implantação
Plano de contas e orçamento carregados no qera_finance; realizado conciliado com extrato, notas e contratos.
Rotina
Fechamento, orçado × realizado, forecast e reporte ao board, com a Qera atuando junto como extensão do seu time.
[ para quem ]
Feito para quem responde pelo número.
CFOs e controllers
Que precisam de um FP&A estruturado sem montar um time inteiro do zero.
Sócios e conselhos
Que querem previsibilidade, um orçamento que se cumpre e base sólida para decisões de capital.
Empresas em expansão
Avaliando novas unidades, investimentos ou aquisições e que não podem errar a tese.
[ conecta com ]
Frentes e ferramentas que complementam.
Vamos colocar o seu plano financeiro de pé?
Em até 3 semanas mapeamos o business model, os números e as rotinas, e desenhamos o FP&A sob medida para o seu momento.